«Как бы пафосно это ни звучало, управление проектами для меня — это всё! Всё - что, мне интересно, всё - чем я сейчас занимаюсь и всё, чем я хотел бы продолжать заниматься в дальнейшем»

• Что для вас управление проектами?

Как бы пафосно это ни звучало, управление проектами для меня — это всё! Всё - что, мне интересно, всё - чем я сейчас занимаюсь и всё, чем я хотел бы продолжать заниматься в дальнейшем.
Для того чтобы больше узнать о практике проектного управления я поступил в 2018 году в City Business School, и в 2020 году успешно закончил все курсы по программе MINI-MBA Professional. Несмотря на то что программа обучения была сформирована под мои потребности (при поступлении меня в большей степени интересовал курс — Управление проектами), адаптированных под российскую экономику знаний и методик, я получил очень мало.

• Ранее вы уже сертифицировались на Базовый уровень. Что стимулировало вас пройти сертификацию на Руководителя проектами?

В ноябре 2020 года меня пригласили в АО «Золото Селигдара» на должность — Руководитель проектов. Судьба предоставила мне шанс пробовать реализовать все полученные бизнес-школе знания на практике.
В течение декабря 2020 года в Центре Дистанционного Обучения «Проектная Практика» я прошёл подготовительный курс «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ» успешно сдал итоговый тест (в конце обучения) и «не откладывая в долгий ящик» решил попробовать пройти тестирование в АНО ЦОРПУ.
Главным мотивационным стимулом для меня было доказать самому себе, что у меня достаточно знаний и я смогу управлять крупными инвестиционными проектами. Вторая причина - не разочаровать своего нового работодателя и не обмануть его в ожиданиях.

• Сложно ли вам было пройти сертификацию? Какие вопросы показались самыми простыми, а над какими пришлось подумать?

После завершения подготовительного курса «Погружение в управление проектами» каких-то серьёзных проблем с прохождением тестирования я не испытал.
Вопросы, использованные в тестах, подобраны очень профессионально, задуматься приходилось, практически на каждом из них. Больше всего я потратил времени на открытые вопросы. К двум из них я оказался просто не готов, пришлось импровизировать.

• Использовали ли вы для подготовки дистанционный курс? Насколько для подготовки к тестированию пригодился дистанционный курс? Много ли было тем, которые были для вас новые?

До тестирования в АНО ЦОРПУ я закончил подготовительный курс в Центре Дистанционного Обучения «Проектная Практика» «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ». Этот дистанционный курс составлен очень грамотно и значительно расширил мои познания в области проектного управления. Абсолютно новых тем в процессе тестирования для меня не было.
Небольшой шок в начале тестирования вызвало серьёзное различие в вопросах теста с теми вопросами, которые разбирали при подготовке к итоговому тестированию. Подсознательно всё равно надеялся на то, что будут одни и те же (или похожие) вопросы. На самом деле получилось, что абсолютно совпали не более 5-ти вопросов из 52-х. Подготовительный курс всё-таки научил меня выходить из нестандартных ситуаций. Поэтому пропустив несколько закрытых вопросов в начале теста, я «взял себя в руки» и начал проходить тест без оглядки на то, что мы подробно разобрали в дистанционном курсе.

• Что скажете коллегам? Будете рекомендовать последовать вашему примеру? Какие слова им при этом скажете?

Я буду рекомендовать мои коллегам пройти мой путь - сначала прослушать подготовительный курс «Погружение в управление проектами», и только потом пробовать себя на сертификации в АНО ЦОРПУ. Без подготовки не стоит даже пытаться сертифицироваться по уровню Руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ (СРП-3). ГОСТ Р ИСО 21500 — нормативный документ, достаточно сложный для самостоятельного изучения. Если нет ещё и практики проектного управления, то это будет пустой тратой времени и денег.

• Считаете ли вы, что последовательная сертификация в области управления проектами - это подтверждение правильной траектории развития проектного специалиста?

Безусловно, последовательная сертификация по уровням, любого специалиста, занимающегося управлением проектами, на постоянной основе — это рациональная и правильная траектория его развития. После завершения нескольких проектов в ГК «Селигдар» я планирую прослушать подготовительный курс и попробовать сертифицироваться в АНО ЦОРПУ на уровень выше СРП-2 Руководитель проектов повышенной сложности.